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二00八

日前，省路港公司在認真總結2007年安全工作的基礎上，依據(jù)公司《安全管理辦法》等相關規(guī)定，對公司所屬20個單位、16個專職安全員進行考核評比，表彰安全工作先進集體——涇縣城東高架橋項目部（獲集團公司文明示范工地稱號），獎勵兩萬元，表彰安全工作先進集體——二分公司，獎勵五千元；表彰優(yōu)秀專職安全員——金慶華、秦航、周勤，每人獎勵五百元。 （余夢）

2008年2月28號，安徽省路港工程公司按期召開了生產(chǎn)（安全）例會，針對節(jié)后復工以及新近連續(xù)開工三個大的項目的實際情況，會上就復工前的安全工作及開工階段安全準備工作，提出了具體要求。 節(jié)后復工的工地，復工前必須做好兩方面的安全工作才能開工。一是由項目經(jīng)理組織，對工地環(huán)境、施工機具、施工用電、安全防護、安全標志、基坑、地基、支架、

新年新氣象。集團公司2008年工作會議召開后，安裝公司黨委及時組織對會議精神的學習和宣貫工作，專門以黨委文件的形式轉發(fā)了集團公司董事長、總經(jīng)理胡運成同志在集團公司2008年工作會議上的報告和黨委書記張海平同志講話，要求所屬各單位、各黨總支（支部）、各部門結合工作實際和即將召開的公司十四屆二次職代會的內(nèi)容開展學習討論，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一行動，引導員工“重實干、出實招、講

2008年2月21日，正值元宵佳節(jié)之際，安徽省路橋公司總經(jīng)理王可武和物資設備部經(jīng)理姜磊在乘坐十幾個小時飛機后抵達埃塞。在與中地海外埃塞經(jīng)理部領導簡短會談后，22日便風塵仆仆、一路顛簸趕往Dodola項目進行視察、慰問。經(jīng)過八個多小時的崎嶇山路行駛，于下午四點左右進入該公司承建標段。王總沿途察看了各施工點，并親切慰問駐現(xiàn)場人員。傍晚到達項目部后，王總不

2月22日下午，路橋路面公司組織學習了集團董事長、總經(jīng)理胡運成同志在集團公司2008年工作會議上的報告，學習會議由路橋路面公司黨支部書記王年保主持。 在經(jīng)過對報告的認真學習后，大家交流學習體會，并一致認為；胡董事長的報告緊跟時代步伐，以科學發(fā)展觀為指導，高屋建瓴，對當前形勢的分析客觀全面，體現(xiàn)了求真務實的作風，從宏觀上為下屬子公司的發(fā)展指明了方向。 （安徽路橋路面

2月4日，雖然冰雪未融，寒意逼人，但省建機廠二樓多功能廳內(nèi)卻座無虛席，“安徽建機”第十三屆一次職工代表大會在這里隆重召開。會議審議了廠長工作報告、廠財務預決算報告和招待費使用情況說明。集團公司聯(lián)系點領導鄭德堯副總經(jīng)理率人力資源部同志對廠領導的述職考核進行了布置，廠領導班子成員述職之后，與會代表對他們進行了民主評議，之后廠長張衛(wèi)東、黨委書記王愛國分別與生產(chǎn)經(jīng)營單位、各黨支部簽訂了經(jīng)濟目標管

2007年，是省建機廠跨越式發(fā)展成效顯著的一年，也是全體員工收獲滿載的一年。這一年，在企業(yè)實現(xiàn)各項經(jīng)濟技術指標的快速增長的同時，著力改善員工生活，為員工謀利益，受到員工好評。 省建機廠廠領導班子牢記胡錦濤總書記“權為民所用，利為民所謀，情為民所系”的教誨，始終把發(fā)展當作第一要務，嘔心瀝血抓生產(chǎn)，勵精圖治謀發(fā)展，并把執(zhí)政為民作為一切工作的落腳點，通過發(fā)展為職工謀利，逐步解決歷史遺留問題。2007年

元月16日、21日和24日，省建機廠銷售總公司先后召開了班子會議、公司大會和支部黨員會議，分析了新的形勢，研究了新的工作，明確了新的任務和要求，從而進一步凝聚了全員的思想意志，煥發(fā)了新的精神面貌。 省建機廠銷售總公司成立以來，公司領導加強調查研究，認真學習了解有關情況，廣泛聽取意見和建議，擬訂新的實施方案，逐步建立和完善內(nèi)部管理制度，充分整合內(nèi)部資源。努力在拓展市場、擴大銷售和加強改進管理

新年伊始，萬象更新。2月18日下午，安徽路港在不倒翁潤德酒店隆重舉行2008年新春團拜會，公司離退休人員代表、機關全體員工及在肥地區(qū)所屬單位黨政負責人歡聚一堂，暢敘友情，互致問候。團拜會由公司工會主席殷陽明同志主持。 團拜會上，公司董事長、黨委書記、總經(jīng)理許琪同志首先代表公司董事會、黨委成員及全體員工向各位老同志拜年，表達了對離退休老同志的敬意。接著介紹了2008年公司改革發(fā)展取得的

為全面貫徹落實集團公司工作會精神，認真開好職代會，厘清公司今年的工作思路， 2月16日上午，安裝公司召開二月份工作會議，包括外地分公司在內(nèi)的公司中層以上管理人員與會。副總經(jīng)理劉安俊主持會議，總經(jīng)理王軍邦做重要講話。 王總指出了公司08年必須高度重視并圓滿完成幾項工作：集團下達的經(jīng)濟指標、108戶拆遷安置、管理流程再造等，并從職代會議程、資金、人事變動、資質申報、財務預算、經(jīng)營工作、節(jié)后生產(chǎn)恢復七